Selon une étude menée en France par Oséo (Rapport sur l’évolution des PME 2016), le taux d’échec moyen dans la reprise d’entreprises est de près de 30% et réparti de la façon suivante: 40% de taux d’échec lors d’une reprise par une personne physique extérieure à l’entreprise, 25% pour une reprise effectuée par des salariés de la société et 7% dans le cas d’un transfert au sein de la famille. 

Le faible taux d’échec dans les transferts familiaux tient à la culture d’entreprise qui est souvent partagée au sein de la famille, une bonne connaissance des contraintes liées à l’activité reprise, un meilleur accompagnement du repreneur, et des conditions de financement plus souples grâce au crédit-vendeur familial. 

Le nombre de repreneurs qui s’associent joue également un rôle significatif: plus ce nombres est important et plus le risque d’échec est élevé, la complémentarité des formations et des expériences ne permettant pas de compenser les difficultés de gestion commune. Pour un repreneur seul, l’indice de contentieux est de 96. Il est de 103 s’il y a 2 ou 3 associés, et de 142 s’il y a 4 repreneurs ou plus. 

En cas de décès ou de maladie du dirigeant cédant, l’absence de préparation à la reprise, et le faible accompagnement du repreneur, font que le taux d’échec est de 150% plus élevé qu’en cas de reprise planifiée.

Les problèmes rencontrés dépendent également de la taille de l’entreprise: dans une société de moins de 20 personnes, le patron est souvent fortement impliqué et l’exercice de la délégation difficile en raison du fort intuitu personae. Dans une société d’une taille plus importante, il existe en général un encadrement, et le risque peut venir du management des collaborateurs qui peuvent trouver que le repreneur manque de légitimité. Il est ainsi bénéfique d’associer le cédant à la reprise de l’entreprise afin de favoriser une meilleure clarté sur le plan du pouvoir des entreprises (Date: 07.04.2020; Auteure: Sophie Prignon).